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Vous trouverez chaque semaine, sur notre blog, un nouvel article synthétisant quelques pages du Oxford Handbook of Talent Management. Voici la 7e partie d’une longue série qui sera, nous l’espérons enrichissante, pour nos chers lecteurs avides d’apprentissage en continu.

Que signifie pour vous le mot « talent » ? Et « Talent Management » ? Selon le OHTM, les avis sont partagés.

Pour certains, talent signifie simplement « des employés à manager ». Pour d’autres, talent signifie : « Des capacités uniques, liés aux connaissances et compétences acquises pendant la pratique d’une expertise, et via l’investissement personnel envers cette dernière, permettant à un individu d’obtenir des résultats d’exception dans un contexte donné ».

Une seconde question que soulèvent les chercheurs en TM : le talent management doit-il être appliqué à tous les collaborateurs afin de maximiser les talents de chacun, ou doit-on déterminer les « talents à haut potentiel » et ceux ayant un fort impact sur la performance stratégique de l’entreprise afin d’investir particulièrement dans l’allocation de ressources visant au augmenter leurs performances en particulier ?

Troisième question : « S’intéresse-t-on aux talents innés ou acquis par l’apprentissage ? ». Cette question est posée afin de définir si les responsables en Talent Management doivent s’investir davantage dans le repérage et le recrutement des talents, ou dans le développement des talents de la société.

Quatrième débat : « Les talents sont-ils ceux sachant s’auto-motiver et dotés de hautes ambitions, ou ceux dotés de plus de capacités professionnels que les autres ? »

Cinquième et dernière question : « Le développement du talent dépend-t-il de son environnement ? »

Si l’on adopte une approche holistique, on serait tenté de dire que chacun de ces points ont leur importance.

Voici quelques appropriations de la notion de talent, via le site e-RH :

Chez L’Oréal, par exemple, Véronique Dusser, Directrice des Relations Ecoles et du Recrutement France, souligne que le talent renvoie à « un leader communicant, sensible au métier de la beauté et à la sensorialité, qui témoigne d’un esprit d’innovation ou de créativité, et d’une vraie indépendance d’esprit ».

Chez Nestlé, Alain Châtaignier, DRH de Nestlé en France, précise que le talent est celui dont les comportements sont en phase avec les valeurs de l’entreprise, témoignant d’une « ouverture d’esprit, d’une curiosité, d’un engagement et d’une envie de faire évoluer les autres». 

Et vous, quelle est votre définition du mot talent ?